ROADMAP

In diesem Lehrgang lernen Sie anhand eines konkreten Beispiels zuerst, was Einflussfaktoren sind und wie man zu Einflussfaktoren kommt. Dann verschiedene Analysemethoden, um herauszufinden, welche der Faktoren wirklich wichtig sind: Welche davon sind kritische Unsicherheiten, welche sind Schlüsselfaktoren, welche Indikatoren? Anschließend lernen Sie, wie Sie aus den entscheidenden Faktoren mögliche Zukunftsprojektionen entwickeln und daraus verschiedene Zukunftsszenarien kombinieren und kreieren können. Und – last but not least – wie Sie das in Ihre tägliche Arbeit und Ihre Organisation integrieren, um von Szenarien zu zukunftsfähigen Strategien, bewussten Entscheidungen und sinnvollen Handlungen zu gelangen.

All das vermittelt der Lehrgang nicht nur theoretisch, sondern auch an einem konkreten, praktischen Beispiel: wir entwickeln gemeinsam Szenarien für ein österreichisches Startup.

4 Module

  • Modul 1: Einführung in die Szenarioplanung, Sammlung Einflussfaktoren & Faktorenanalyse Teil 1
  • Modul 2: Faktorenanalyse Teil 2 & Entwicklung von Zukunftsprojektionen
  • Modul 3: Szenarienkonstruktion & kreative Gestaltung
  • Modul 4: Ableitung von Handlungsoptionen & Ansätze zur Institutionalisierung szenariobasierter Planung

INHALTE

Modul 1: Einführung in die Szenarioplanung, Sammlung Einflussfaktoren & Faktorenanalyse Teil 1

Tag 1: Einführung in die Szenario-Planung & Sammlung von Einflussfaktoren

  • Wie ist Szenarioplanung entstanden & wann kommen Szenarien zum Einsatz (Beispiele)?
  • Vorstellung des österreichischen Startups, für das im Lehrgang Szenarien entwickelt werden sollen
  • Einflussfaktoren:
    • Was sind Einflussfaktoren? Wie kommt man zu Einflussfaktoren (White Papen-Analyse, Experteninterviews, Workshops)?
    • Brainstorming/Mindmap: Einflussfaktoren für das gewählte Szenarienthema

Tag 2: Faktorenanalyse Teil 1

  • Einführung in das Thema Faktorenanalyse
  • Durchführung Impact-Certainty-Analyse: Faktoren werden in einer Matrix nach ihrer Wichtigkeit und der Sicherheit oder Unsicherheit ihres Eintreten bewertet; Ergebnis: sichere Trends und kritische Unsicherheiten

Guest Speaker: Mag. Thomas Tödtling, Bakk., Unternehmensberater, gemeinsam mit dem österreichischen Startup, für das im Lehrgang konkrete Szenarien erstellt werden sollen (tbd)

Modul 2: Faktorenanalyse Teil 2 & Entwicklung von Zukunftsprojektionen

Tag 1: Faktorenanalyse Teil 2

  • Durchführung Cross-Impact Analyse: Welche Faktoren beeinflussen andere besonders stark (treibende Kräfte), welche werden stark von anderen beeinflusst (Indikatoren)? Welche haben sowohl einen hohen Aktiv-, als auch einen hohen Passivwert (Hebel, an denen gedreht werden kann)? Und welche Faktoren sind freie Kräfte (was erklärt, weshalb Maßnahmen in diesem Bereich nicht wirkungsvoll sind)?
  • Auswahl von zentralen Schlüsselfaktoren aus der Analyse, mit denen in den Szenarien weiter gearbeitet wird

 Tag 2: Entwicklung von Zukunftsprojektionen

  • Definition von geeigneten Dimensionen, die die zukünftige Entwicklung des jeweiligen Schlüsselfaktors beeinflussen
  • Entwicklung möglicher Zukunftsprojektionen für jeden Schlüsselfaktor

Modul 3: Szenarienkonstruktion & kreative Gestaltung

Tag 1: Szenarienkonstruktion

  • Festlegen des Szenarienkerns
  • Kombination der verschiedenen Zukunftsprojektionen zu in sich schlüssigen Szenarien in einer Matrix
  • Beispiele für unterschiedliche Darstellungs- und Gestaltungsweisen von Szenarien

Tag 2: "Mit Leben Erfüllen" der Szenarien

  • Kreative Gestaltung und Anreicherung der konkreten Szenarien in Gruppen
  • Gruppenweise Präsentation der Szenarien

Modul 4: Ableitung von Handlungsoptionen & Ansätze zur Institutionalisierung szenariobasierter Planung

Tag 1: Ableitung von Handlungsmöglichkeiten

  • Entwicklung von Handlungsoptionen aus den Szenarien entlang der Fragestellung:
    • Wie positionieren bzw. verhalten wir uns als Organisation im jeweiligen Szenario am besten, um erfolgreich zu sein?
    • Was ist unsere Vision, was unsere Strategie, was sind unsere Ziele und Maßnahmen? 

Tag 2: Institutionalisierung szenariobasierter Planung - Szenarien als Working-Tool

  • Monitoring: frühzeitiges Erkennen von Anzeichen für Veränderung
  • Strategische Ziele, Elemente unternehmerischer Planung und Szenariodenken
  • Mitarbeiterbeteiligung und die Förderung "Lernender Organisationen" durch szenaribasierte Planung

Guest Speaker: Mag. Thomas Tödtling, Bakk., Unternehmensberater, gemeinsam mit dem österreichischen Startup, für das im Lehrgang konkrete Szenarien erstellt werden sollen (tbd)